京东再一次发生人事大地震，二号位易主。

5月11日，京东宣布，公司现任CFO许冉将接替徐雷担任CEO，向刘强东汇报。

徐雷加入京东十余年来，先后在京东商城、CMO体系、京东零售、京东集团等多个岗位任职。此前在2022年4月，徐雷升任京东CEO，如今时隔一年，49岁的徐雷宣布退休。

(资料图)

新上位的CEO许冉于2018年7月加入京东，帮助京东完成了一系列并购、重组、上市动作。但她并没有电商一线业务的经验，在此之前，她是普华永道中天会计师事务所的审计合伙人。

有人将此举解读为徐雷完成阶段性任务，刘强东重回一线指挥。京东的真实想法外界不得而知，不过，从去年底开始，刘强东确实频繁活跃，在内部进行了一系列调整。

其中动静*的要数提出“低价策略”，全方位打响价格战。2023年3月，京东上线“百亿补贴”。紧接着在4月，京东宣布打通自营店和POP店（全称是Platform Open Plan，指京东上的第三方卖家）。刘强东还强调，自营和POP店“谁能做到低价，就给谁一定的流量倾斜”。

背后的原因，有人猜测是因为2022年以来，京东核心业务增速下滑，开拓下沉市场成绩不理想，刘强东对现在京东的业务不满意。而随着大环境变好，京东或许打算转守为攻，通过低价策略扳回一局。

近年来，刘强东多次提到“品质化路线让京东过去几年丢失了用户的信任”，反复强调要回归零售的核心，重拾低价。

目前，京东的低价策略已经推行了一段时间，不过，在一些商家、从业者、分析人士看来，京东的核心用户本身不是价格敏感用户，低价就能带来流量这件事，在京东上未必成立。既然如此，商家们更加没有动力去降价。如果因为降价导致产品的品质和服务打了折扣，这也和京东一贯的调性相悖。

京东做低价，是在革自己的命吗？

“要么降价要么退仓”，商家懵了

最近几个月，京东内部在调整，商家也跟着“地震”。

李冰是家居领域的商家，她的品牌在京东上开有一家自营店和一家旗舰店，经营了十来年。

对于自营店来说，需要先把货品运送到京东的仓库，由京东发货。李冰讲述，“我们最近两个月销量表现不太好的货都被退仓了，每个月仓库里价值二十多万元的货能被退十几万，以往这种情况非常少。我们要么降价提高销量，要么接受商品退仓。”她还发现，现在自营店新上架商品审核也比以前难通过了，理由是价格高，采销负责人甚至会直接跟她说，同类商品在其他电商平台上是什么价格，让他们也降价。

前段时间京东推出百亿补贴，李冰注意到，要参加百亿补贴就需要降价，“系统有一个自动跟价，只要上了产品就自动跟价跟到其他电商平台一样。”因为价格太低，最终李冰选择不参与百亿补贴活动。

平台这一系列操作让李冰非常崩溃。因为他们的京东自营店，平台对他们商品的毛保（毛利保护，可以理解为扣点）是25%，品牌又是全国统一价，算下来自营店的毛利率已经降到8%-10%了。这还是针对京东平台的调性，李冰选择了品质高、利润率略高的产品，或定制了京东自营款，才维持了店铺正常运转。“现在让我们价格对标其他平台同类产品，就只剩亏钱一条路了。”

不止自营店，李冰经营的POP店也受到了京东最新调整的影响。按照新规，商家不需要缴纳每年1.2万元的服务费，转成收0.6%的交易手续费。这个举措对于销售额低的小商家是友好的，但是李冰的店铺年销售额远高于200万，如果按0.6%收费，支出将远超出之前的1.2万，她粗略估算，服务费至少要比以前翻三倍。

这一里一外下来，平台调整对李冰这样的商家几乎没什么利好。“我觉得低价策略不符合京东调性，我们在京东上培养出来的是中高端客户，产品以质量和服务取胜，现在平台突然让我们其他条件不变，价格对标其他平台*价，那我们肯定损失大。”

李冰透露，自己最近处于观望状态，自营店退仓了的货和审核不通过的产品她也没有继续申请上架，打算先看看京东下一步的做法。

部分中小POP商家对京东的做法也不感兴趣。钟庆是一位食品商家，在京东上开了一家POP店，品牌体量不算大，他没有申请自营店。原因在于，他所经营的类目对保质期有一定要求，做自营要牺牲不小的利润空间，货还要入京东仓库，多仓备货本身成本很高，如果卖不掉，还得自己把货运回来想办法清仓，如果过期了，还得花钱销毁。

而且即使是京东自营能给一定的销量，也不一定能由商家掌控，以达到想象中的效果。钟庆回忆起一个同行的分享，那是一个知名的饮料品牌，推出了售价5元的新品，但在京东自营上被拿来做活动，用户下单加一元钱就可以得到这款饮料，品牌方寄予厚望的新品定位被拉低，在其他渠道卖也比较难推广，品牌方去质问采销人员，对方的说法是，“给你销量了”。这让品牌方觉得，商家没有主动权。

这一次的百亿补贴，钟庆也没有参与。“我是个生意人，平台想跟同行竞争，怕用户流失，我不想为平台担心的事去买单。我们商家很难为了平台提出的一点变化去做重大的决策。平台的策略可能会一直变，我还没看到效果之前，不想成为平台尝试的代价。”

钟庆认为，一些电商平台上的大部分商家是工厂直销，一方面是清库存，另一种可能是工厂不赚钱，但至少能维持开工。而且很多商品是白牌商品，价格驱动为主，用户图的是便宜，但京东卖的大多数是有品牌的商品，“在京东上卖一个低价，行情就破了，实体经销商怎么看，其他电商平台怎么卖，大主播合作怎么推动？”

总之，一些商家或因为没有降价空间，或担心降价了也带不来流量，反而坏了行情，没有太大的动力去执行京东的低价策略。

推行低价策略，京东图什么？

为了推行低价，京东做了不少事情。

首先是释放对POP商家的友好信号，将自营和POP商家放在同一条起跑线上，从组织架构到流量倾斜都平等对待。将二者合并到一个部门，商家可以减少多头对接，价格上也可能会减少内耗。

同时，京东还升级了商家规范。

4月7日，京东宣布，京东第三方商家商品须在消费者下单后48小时内发货，而且要向消费者展示商品订单的发货及预计送达时效；京东自营商品在消费者下单后须在24小时内完成发货。为了实现“低价”，京东还放开了对商家的物流限制，先后与极兔、圆通开展合作。

另外，为了吸引更多第三方商家资源，京东从开年就推出了春晓计划，将开店的门槛降低至自然人、90天“0元试运营”，最快10分钟成功开店，并提供2100元“新店大礼包”等12项扶持政策。加上前文提到的服务费的调整，对新商家更友好。

电商从业者李志军提到，京东上的商家数量，不如淘宝、拼多多，近年来为了增加商家，京东一方面做百万商家大招商，大量引进产业带，降低工厂店入驻门槛，放开对个人店入驻的限制；第二个是做ToB商城，接企业的集体采购订单，比如京东慧采业务。

行业调研数据显示，在京东百亿补贴的几千个SKU中，POP商家的占比达到了65%。

很多人好奇，一直主打品质的京东，为什么突然打起了价格战？

这里面有京东业绩的原因。2022年京东营收为10462亿元，首次突破万亿大关，不过这一年营收增速只有9.95%，而2020年和2021年，京东营收增速分别是29.28%和27.59%。再看GMV，2022年京东GMV为3.47万亿，增速5.6%，而2021年增速高达26.2%。

最新的财报显示，京东2023年Q1营收2430亿元，同比增长1.4%，相比去年同期17.95%的增速同样有不小的差距，2023年开年延续了去年增速放缓的情况。

过去一年京东虽然以稳为主，保证了一定的净利润，但不管是营收还是GMV增速，都透露出京东的发展在变慢。这一轮低价策略和对第三方商家释放的友好信号算是拉拢商家，向用户让利的做法。

另外，过去多年来，京东自营采销拥有较强话语权，他们利用流量坑位、营销工具等优势，获得更多供应商的货源以及市场预算的倾斜，造成了对第三方商家的挤压，阻碍了平台开放生态的建设。京东自营的价格一直就不算低，而且商家丰富度不够，非自营商品的价格也难打下来。

还一大原因是，电商行业整体上供过于求，极度内卷，而近年来C端消费疲软，各电商平台的流量多有不同程度的下滑。海豚智库联合创始人那明远提到，据他了解，大部分电商平台1、2月份的流量相比去年出现了反弹，但3月就开始下滑了，整个流量下滑超30%，平台们都在想办法。

再加上很多人近年来消费降级，年景好的时候，用户愿意为了一些附加值支付溢价，比如送货快、正品、服务好，年景差的时候，面对现实，省钱才是王道。

那明远分析，京东一直主打产品、服务、效率是没错的，只是平台上的商品慢慢价格变贵了，毕竟企业经营起来之后，都想提高客单价，让自己和平台上的商家赚钱。但新的变量出现了，拼多多崛起，用低价拿下下沉市场后，又用百亿补贴做品牌，吸引了不少中高端用户。如今，行业竞争激烈，用户在流失，京东只能重回低价策略。

很显然，要想做到低价，就要增加供给，拓展商家数，竞争之下，价格自动就会打下来。为了拓展商家，就要释放对商家的利好消息，比如降低注册门槛、平等对待自营和POP商家，打消POP商家和新商家的顾虑，做出一视同仁的姿态。

京东要革自己的命？

理论上说，京东为了留住用户，推行低价策略，让用户享受到高品质产品、服务的同时也享受到低价，这个逻辑是没问题的。但问题在于，不少开自营店的商家抱怨几乎没有了降价空间，他们也不愿意用低价来拉低自己一手建立的品牌，而中小型POP商家即便是降价，在京东平台上依旧远远不如自营店有竞争力。

从业者张琪表示，出于利益驱动，京东肯定是优先卖自营店的产品，但出于平台生态和企业责任，可能会照顾一下POP商家，但京东的一贯逻辑是如果商家做得好，就会让他们转成自营，相当于裁判下场参加比赛。自营和POP店就是竞争关系，即便平台同等对待，用户还是会*自营店，二者地位永远不平等。

在他看来，把两种店放在一起，等于让成绩不好的孩子去“尖子班”，差生的竞争力更弱了。“如果京东对POP商家降低扣点、物流费用，营销上多支持，可能会有一些效果。”

长期做商家代运营业务的王伟提到，“我们之前有客户愿意做京东的店群，开10个、20个甚至50个京东POP店，能获得一定的自然流量，但现在平台上自然流量太少了，除非本身品牌力不错，用户会主动搜索，如果没有品牌，也没有花钱去做推广，很难被人看见。自营店审核门槛高，想做自营店得先做POP，POP想做好又很难。这就成了一个悖论。”

那明远说：“我觉得京东没必要跟风去做百亿补贴，拼多多做百亿补贴是为了做品牌，但京东的品牌已经在那里了，只是现在京东的一些商品价格明显偏高，其实京东自营通过集采，价格应该更便宜，想要做低价很容易。”

另外，京东上一直以来有的是品牌心智而不是低价心智。那明远补充，现在不少商家把京东和天猫作为品牌阵地，把价格做高用来做背书，在抖音和社群渠道出货。

钟庆也觉得，京东最早被大家选择是因为产品有保障，物流又快，哪怕价格略高也能接受，现在这么做可能反而把原来那些肯付溢价的人给惊醒了，以前他们对价格不敏感，现在强调百亿补贴反而让这些人觉得自己是“冤大头”，京东推低价有点以己之短攻人之长了。

“京东走低价策略，我觉得是短期行为，宣传意义大于实际意义，其实就是为了吸引商家、增大供给。现在电商平台都在主打低价，一个动作如果大家都做，就没有多大差别了，只不过各电商平台都在努力，不努力就落下了，做总比不做好。”那明远说，而且，百亿补贴这种手段用一段时间不一定能坚持，因为到最后商家和平台都要赚钱，价格就得提上去。

那明远认为，按照京东的风格，刘强东制定的策略基本都能执行下去，只是最后的效果还不好说，最终就看京东怎么卡自己的利润线。“京东可能会从盈利调整成微利，毕竟现在行业是竞争态势，用户、品类都到顶了，只能守住自己碗里的，同时去抢别人锅里的份额。”

无论如何，京东的核心用户还是在的，用户在购买3C产品、家电等大件产品，或高单价商品时，*的还是京东，这就保证了京东业务的基本盘。只是一些对品质、时效性要求不强的快消产品来说，用户可能会在各个平台分散购买。

从近来频繁的策略调整和人事变动来看，京东推动变革的决心很大。至于接下来京东能不能通过低价策略，撬动商家，吸引用户，还是个未知数。目前，从业者疑惑的是，京东一手打造的品质形象，自己又要用低价来瓦解，这就等于京东在革自己的命。毕竟，高品质、优质服务和低价想要共存，本身就是个难题。

*题图及文中配图来源于视觉中国。应受访者要求，文中李冰、钟庆、张伟、张琪、李志军为化名。